企业思想家(上)

在本书中,我们认真总结了史玉柱、任正非、李宁、张瑞敏、柳传志这五大企业家的管理思想和核心价值。史玉柱核心价值在于他的机会主义能力和中国式营销能力,任正非的企业思想在于他的强势管理与中国传统的家国文化一脉相承。李宁的成功就是“重品牌,轻资产”这一商业思想的伟大成功。张瑞敏的质量管理思想无人能敌,他的服务理念和品牌创造均达世界级水平。柳传志是中国现代企业管理思想的集大成者,特别是在团队管理和投资理念上,拥有国际化独创战略思维。

序言

第一章
服务与质量—海尔·张瑞敏
  • 世界级服务体系:质量不打折,服务不打折,信誉不打折
  • 世界品牌中国造:质量无止境,企业无边界,名牌无国界
  • 全面质量管理:“一站到位”的服务,“一票到底”的流程
  • 创新精神:SBU的具体体现就是速度和创新


第二章
团队与投资—联想·柳传志
  • 战略化商军团队:好的企业就像一支军队
  • 投资的差别利益:有钱没人的事不能干
  • 企业战略管理:战略就是你要做什么,做多大,钱和人往哪里投
  • 企业文化的核心:说到做到,尽心尽力


第三章

机会与营销—巨人·史玉柱
  • 机会主义商战:把握机会,把机会充分扩大
  • 中国式营销七大法则:我相信中国人的孝心
  • “史不散”核心团队:领导者的内心真诚是团队不离不弃的真正原因
  • 网络2.0时代的“史式赢利”:网络游戏是最赚钱的网络产业?

第四章
管理与文化—华为·任正非
  • 强势管理的铁血执行:我们的方针是“削足适履”
  • 家国文化的责任角力:企业家必须承担社会责任
  • 修炼核心竞争力:让工程师成为技术商人
  • 战略趋同与联盟协同:战略就是重点突破
  • 预谋全球化危机:在几秒钟内,祖传被经济全球化粉碎

第五章
品牌与资产—李宁·李宁
  • 品牌性格化:品牌一定要有性格
  • 重品牌轻资产:归零,让我们从头再来
  • 目标式管理:不做中国的耐克,要做世界的李宁
  • 东方元素的引爆力:一切皆有可能


后记
  • 企业家的最大价值是思想
附录一 企业家创业大事件

附录二 主要参考书目