联想国际化的阶段总结
——中国企业家论坛第十次CEO圆桌会

    2004年12月8日，联想宣布全球收购IBM PC业务。这在当时引起很大轰动，很多人称联想的行为是“蛇吞象”。然而，事实和数据表明，联想的这一并购行为是成功的。
    7月19日，联想控股柳传志先生作为中国企业家论坛第十次CEO圆桌会的主讲嘉宾，对联想并购IBM PC这一国际化行为进行阶段性总结。

    并购后联想市场份额提高
 

    柳传志对比了2004财年和2007财年的数据，表示并购前，联想的营业额是29亿美元，并购后是169亿美元；并购前净利润是1.4亿美元，并购后是4.84亿美元。市场份额从全球市场仅占2.4%升到2007年的7.7%。
金融危机爆发后，联想2008年第三季度就显现出金融危机的态势，第四季度亏损。柳传志与杨元庆调整班子后，联想形势逐渐好转。2007年，联想市场份额最高点是7.72%，2009年增至8.30%，调整班子后，2010年第二季度增高到10.20%。柳传志称，目前来看，联想状况确实不错。

    关键在于企业是否有真正主人
    为什么联想在金融危机时出现大亏损？柳传志称，金融危机是导火索，加上前任CEO在个人消费电脑增长高于商业客户的增长这一全球市场现象面前，仍按兵不动，没有实行相应策略。柳总提醒有并购想法的企业家要注意，一个企业里到底有没有主人，是一个企业能否办好的第一重要因素。如果CEO或管理层在与企业利益没有根本关系的时候，短期行为很容易发生。他发现美国的国际企业也存在很严重的类似问题，电脑行业里的企业之所以垮下去的更多原因是短视行为。只有把企业变成真正有主人，把管理层的积极性调动起来，让他们有主人的意识和心态，企业才能做好。

    如何化解危机
    亏损后，如何化解危机？联想首先调整了领导班子，柳传志出任董事长，杨元庆出任CEO。柳传志介绍，在并购国际企业时，董事会成份很重要，如何得到国际投资人的信任，并且在改造管理团队时不要产生剧烈矛盾也有火候和讲究。其二，在杨元庆担当CEO后，制定攻防战略：防是保住中国市场、保住成熟市场商业客户；攻是扩大新兴市场份额、扩大成熟市场消费客户。其三逐步建立健康的企业文化。
    柳传志着重强调了企业文化的重要性。如何让文化真的起作用？他认为最重要的是“以身作则”。柳传志自己也是以身作则的典范。

    联想未来要居于行业领导地位
    柳传志表示，联想集团要在将来5-7年内在行业中居于领导地位，并要加大研发方面加大投入，一定要开发出完全适合中国人用的产品。在资产管理一项中，联想投资和弘毅投资未来除做新的投资之外，要再贷一部分资金，形成核心运营资产，并以此支持联想控股在未来5-7年内在香港上市。

    本次会议由中国企业家论坛首席经济学家张维迎教授主持，张教授总结说，企业以及企业的技术创新，要在令人迷茫且变幻的市场环境和社会环境中不断进化，以适应环境而生存。中泽嘉盟投资董事长吴鹰、华文传媒机构总裁周志兴、中国企业家论坛理事长陈东升、亚信集团董事长丁健、中国企业家论坛理事王维嘉、中国企业家论坛理事李东生、汉能投资董事长陈宏、经济学家赵晓、《英才》杂志社社长宋立新、北大纵横咨询创始人王璞等众多与会嘉宾，分别就联想的新产品研发、产业链、产业升级、企业文化、投资等方面问题与柳传志进行探讨。

    此次CEO圆桌会出席嘉宾还包括：华远集团总裁任志强、华泰财产保险股份有限公司王梓木、中国国际能源集团控股有限公司董事局主席吴国迪、中国水利水电建设股份有限公司副总经理王彤宙、北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人赵众、北京锦绣大地房地产开发有限公司董事长张在东、长城资产管理副总裁张晓松、北京大学教授陈浩武、国务院发展研究中心人力资源研究培训中心副主任李兰、河北沧州临港化工产业园区管理委员会主任张召堂、中国企业家论坛执行秘书长张洪涛。