今天我想重点讲三句话。

　　中国对于世界经济的依赖正在从隐忧变成现实，中国现在需要认真研究后WTO时代的问题，促进中国民族企业的崛起是当前最重要的任务。

　　中国对于世界经济的依赖从隐忧变为现实，昨天晚上无论是朱民先生的数字还是姚景源先生的数字都充分说明这一点。去年进出口贸易总额达到8500亿美元，这是一个什么概念？占GDP61％。如果我们做一个比较的话，美国是全世界第一贸易强国，它现在进出口只占GDP的20％，日本是一个海岛型国家，所有资源都是从外面拿进来，做好了再运出去，即使这样进出口总额占GDP的比例只有30％，而我们到了61％。从这样一个数字我们可以充分看出中国经济对于外部极大的依赖，而且这种依赖已经使中国经济自己可以调节的余地很小。

　　这种变动已经到了别人打喷嚏我们就要感冒的地步，除了进出口的依赖之外，昨天还涉及到一个资源问题。如果在座深入分析一下，可能情况更加严重，我们在进出口这一块出口绝大部分超过50％都是来料加工，来料加工是什么概念？多数来一块钱出1.5，我们所得到的附加值是极低的，就是挣一个手工费，挣一个劳务成本，用我们的资源，用我们的土地，污染还留给我们，长远来看是不是合算？

　　大家看到中美贸易纠纷，美国人好像对中国特别客气，纠纷了半天，手高高举起轻轻放下，没有对中国实行制裁，为什么？为什么在日本和美国贸易纠纷的时候，美国狠打。因为日本和中国最不同的是，当年日本的企业把自己的品牌，把自己独有的知识产权，生产出来的产品送到美国，钱是日本人赚走了，打日本丰田，打NEC，打索尼就实实在在打日本，美国不受影响。中国今天的情况是，我们的出口绝大部分都是跨国公司在这儿的，美国要打的话，打了半天打自己，国内打了自己的消费者，对于全球经济整个链条来看也是打的自己，因为钱让他们赚走了，总包工头在那儿呢，我们甚至连第四级都不够，我们在第五级第六级。美国人想来想去，也一巴掌不能打太狠，打狠了是打自己。除了进出口之外，还有外资，我们外资连续几年是全世界FDI直接外国投资的第一名，这既是好事也是坏事。长远下去对中国是什么样的影响？中国有十万亿存款，已经有很强的投资能力，对于中国来说中国的事情最好还是中国人干，借着中国经济成长的时机我们使中国的产业成熟起来，使中国的资本壮大起来，而不是说我们国家的经济是发展了，但是最终的结果我们仅仅是一个小伙计，仅仅给人提供了舞台，就像日俄战争在东北打。

　　认真研究后WTO时代的问题，我们国家对WTO有多年的期盼，两年前迎来了WTO国人一片欢腾，觉得我们终于到了一个新的历史阶段。一年前WTO进入一周年的时候，中国企业家杂志社搞了“中国企业领袖年会”，当时在《对话》做了一期节目，大家情绪非常高涨，觉得入世一年没有什么关系，很好，中国企业经受住了考验，当时我是唱反调的，我觉得为时尚早。我认为WTO对于中国企业的考验才刚刚开始，而且中国企业根本谈不上进入WTO这条路。两个月以前，中国企业家论坛第二次“中国企业领袖年会”观点又了很大的变化，大家充分看到后WTO时代中国企业、中国经济面临的危机，不是那么简单的，而且各个行业、各个企业都感到这样一种强大的压力。为什么？因为我们在WTO谈判的时候，我们实际上对于WTO究竟给中国经济带来什么，究竟是什么样的机制，我们研究得还不是很透。

　　流通产业当时美国人找我们谈判，要求开放电信，要求开放农业，要求开放分销。分销就是商场，我们自己的改革思路就是化小核算单位，撤销物资部，一级站二级站全都不搞了，这个开了很好。当时的谈判是沃尔玛指挥下的谈判，现在流通产业已经是总包工头的概念，沃尔玛在20年的时间成为世界第一，在规模扩大的时候效率不递减，发展非常迅速。成为年销售额2400亿美元，每年增长四五百亿美元的大型企业GE没有这么快的增长，已经受到瓶颈的限制，而且沃尔玛对于产业的制约越来越强。比如它对于日用消费品，包括宝洁这样一流的公司巨大的压力，它推出山姆牌洗衣粉，沃尔玛的2400亿美元相当以社会商品销售零售额的一半。世界五百强里面家电分销中，沃尔玛占了10％。而且这个行业增长很快，我们不了解，我们在WTO谈判的时候已经在这方面吃了亏，所以我们今天面临的形势更加严峻，后WTO时代我们究竟怎么办？我们学术界、企业界都要关注。

　　归根到底做大做强中国自己的企业，而中国自己的企业现在面临着极大的挑战，中国企业为什么做不大？中国人有钱的很多，但是中国人从传统来说做成百年老店的很少。这次给物美做上市的英国嘉诚公司有150年的历史，但是我们这个民族好像没有这个，这是我们需要认真研究的问题，不能简单归结为一个体制，我们搞了20年，我们搞了50年计划经济，所以企业搞不起来，我觉得原因比这个更深层次。

　　谢谢大家。刘晓光：

　　文中说了几个大的观点，中国对世界经济的依赖性，中国人的事还是中国人自己干，认识到后WTO时代面临的危机。中国人要做大自己的企业。

　　我想提两个问题，你老说人家不想依赖人家，不想依赖沃尔玛，不想学家乐福。中国物美核心的自主知识产权是什么？是不是你就是一个搬运工？张文中：

　　流通企业核心竞争能力有几个方面，一个是规模，在一个独立市场上一定要有足够大的规模，我在北京市场规模最大，具备了我能够和他们讨价还价的余地，而且在中国物流不发达的社会，你在独立市场具有规模才真正有意义，所谓全国规模简单累计意义不大。

　　第二，一定要有计算机系统，没有计算机系统流通企业无法做。

　　第三，有严格的成本控制。

　　第四，要有企业文化，有团队精神。对于证券公司对于房地产公司特别是专业的房地产公司，这个就不是那么重要，但是对于几万人、十几万人的企业就非常重要。刘晓光：

　　沃尔玛几千亿销售额，是世界第一大的，每年在膨胀，现在它开始卖汽车卖保险，它想让谁进零售企业谁就能进，不想让谁进谁就进不去。张文中：

　　美国杂志登了一篇文章，中国出口型企业得到沃尔玛的青睐开始觉得好得不得了，后来怕得不得了。沃尔玛品牌是它的，给你算帐，算到骨头里面，你不干后面还有人，中国不行了去孟加拉，还有印度尼西亚，还有越南在那儿等着。刘晓光：

　　中国需要产生自己的沃尔玛，中国人怎么做？

　　张文中：

　　首先企业界、理论界、政府要充分认识到，思想现在还没有统一，有一些学家还在上海、深圳在讲，零售业没有什么关系放掉无所谓，成长不起来。现在全中国前15家零售企业里面外资占了7家。要在产业政策上去除对流通企业的歧视，我们现在用电比工业贵比居民用电也贵，这是历史形成的。觉得这是不产生任何附加价值的行业，所以不优惠。包括土地各个方面，我建一个商场今天大家都很关心密云，我们是密云当地最大的商场，有一千人，春节期间单日销售150万。政府有没有可能推动企业的纯民营企业，现在有很多流通资源又是掌握在政府手中，北京、上海这种情况很突出。