做好自己的事

2022/07/25


前段时间,我看到一个段子,说如今做互联网的人都畏惧了,做实业的都退缩了,做投资的也迟疑了,在创业路上的人更加迷茫了。回想改革开放40多年来,我们这些在路上的人也都是在追随时代的步伐下,经历了阶段性的起落沉浮。但面对同样的外部环境,为什么最后有人成功,有人失败?吴晓波出过一本书《大败局》,他说,杰出企业家的成功与一般企业家的失败相比,其根本差异来源于对未来预判的能力和对现实能力的把握。


我们都是历史中的人,历史又是惊人地相似,只是我们往往高估了自己,认为历史中发生的错误不会在我们身上重演。《阿房宫赋》中说,“灭六国者六国也,非秦也;族秦者,秦也,非天下也。”归根结底说的还是怎么面对外部环境的变化。竞争对手可能不是被打败的,而是他自己不断犯错误,没有保持定力,在面对不确定性时没有找寻内因,反而归咎外因。


走好高质量发展之路


关于所谓的走高质量发展之道,我有两点体会:首先,战略决定一切。我从1992年创业到今年正好30年了,这30年只做了一件事情——钢铁,一句话总结就是“一件事,一辈子,一直做”。其次,聚焦主业和核心业务。我在创业30年后又确定了一个小目标——争取再干30年,稳中求进,慢中有为。


第一,针对当下时代的变化,我们要做到智能智造,平台专业化,而且内外要管控住投资。钢铁重资产,投资体量大,产值高,建设项目、改造项目多,每年至少得花出去100亿元,所以要管控住资金。此外,让专业的人干专业的事,集中采购钢材、调配上万车辆、处理废旧资源、产业政策落实、电商营销等,需要专业化的平台和人才。这都是围绕钢铁来强化主业的竞争力。


第二,绿色化是当下时代的需要。总书记说青山绿水,我们就从红红火火的钢铁厂变成了4A景区,全国8家A类环保钢厂,我们自己就有两家,混改以后,我们将天津的长流程钢厂都变成了国家3A级旅游景区。


第三,国际化。国内是存量的整合,国内钢铁行业的央企、国企和民企仍有数百家,还有巨大的整合空间。但是这几年大大小小的钢铁企业都赚钱,所以很难整合,就要等待下一个周期,不能轻易出手。


“海外国际化”这条路我们也不是一蹴而就地顺利,而是交了很多学费。大家都知道马航事件,我们现在还有两个员工没有回来,我们建在泰国的工厂也被小股东用不正常手段抢走了,当时我下定决心再也不去了,但是秉持着坚守的战略,也可能是受到亚布力论坛精神的指引,于是继续在海外国际化这条路上去尝试,去探索,我们有幸在印尼与青山不锈钢结缘,目前我们是海外钢铁行业内最大的工厂,有8000名员工、700万吨钢、300万吨的焦炭,“十四五”规划的重点发展方向就是在海外做拓展,目前国内不是整合的机会,重点是“眼睛向内”,推动高质量转型发展。


企业家精神是构建新发展格局的重要因素


第一,针对最近严峻的经济形势,中央和地方给了很多政策,政策是有价值的。我让公司认真梳理每个政策,并且每个月去督导落实,所以大家要坚定信心。


第二,企业干得好,自己才能活得长久。其实无论你是40后、50后、60后还是70后,最核心的还是你是否依旧坚守理想,如果放弃理想,丧失信心,即使是年轻人,也会变老。


第三,更主要的还是对经历的反思。这个世界有自然规律、人生规律、商务规律等,我们要顺应规律,越是困难的时候,越要坚定信心,因为你快挺不住的时候,困难也可能快结束了。就像疫情,现在大家都挺不住了,估计疫情也就很快过去了。


最后,我想用三句话来结束我的分享。第一,坚守战略;第二,感恩知止,感恩时代,感恩党,感恩我们有幸生活在这样的时代,要不然我们不会有自己的成就,但同时也要敢于知止,战略不是永远地前进,一定是有进有退;第三,最重要的还是理想不改。



(丁立国  德龙集团董事长,新天钢集团董事长)



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