履新“中国-中东欧基金”董事长，只是姜建清银行家生涯的下半场，他的银行家生涯有个华美的上半场
履新“中国—中东欧基金”董事长，只是姜建清银行家生涯的下半场，用他自己的话说，“换个角色继续履行银行家使命。”他的银行家生涯有个华美的上半场，他在工行16年，带领工行完成股份制改造、上市，从一家“技术上已经破产的银行”成长为多项指标居全球第一的“宇宙第一大行”。
“时间将过往的努力留给历史，也将美好的希望留给未来。” ，这可以视为姜建清对自己执掌工行16年的总结。从基层到董事长，姜建清带领工行完成股份制改革、上市，成为宇宙第一大行，完美地结束了他银行家生涯的上半场。随后，姜建清出任中国—中东欧金融公司（中国—中东欧基金）董事长，开启了他银行家生涯的下半场。
从本质上讲，百度最核心的版块仍是内容分发。身处百度的内容分发中心，我们必须比别人更早地感知到内容分发环境的变化。百度百科很早就开始做秒懂视频，且被放在词条最前面，这也说明我们对内容分发环境有足够高的敏感度。在迎接新时代到来时，我们要始终坚持一种思维方式，就是对新事物保持高度敏感。
很多人担心中国市场的增长已经结束，在我看来，即使经济增速相对放缓，中国作为全球第二大经济体的地位仍将保持不变，相对于其他主要经济体而言，6.7%的GDP增长速度也是强劲稳定的。对于中国经济未来的发展，我们保持乐观的态度。2016年，中国乘用车市场保持了良好的增长势头，持续领先美国，巩固了其作为全球最大乘用车市场的地位。
新希望集团有三十五年的历史，最早一批参与创业的老员工的年龄多在六十岁左右，由他们来领导变革显然存在困难，管理层必须要有互联网企业般的创新意识。经过近几年的调整，集团总部高层管理层的平均年龄下降到了四十岁左右，年轻化成效显而易见，新的管理层员工较之前更有朝气和想法，更能接受新鲜事物，更了解互联网时代的经济发展规律。在新管理层的领导下，在国家经济增速放缓的大背景下，去年的销售盈利相较前两年仍有大幅提升，这一点对于以制造业和实体经济为主的企业而言是难能可贵的。
这次和特朗普总统的会面富有成效，比我预期好得多。会面的时候，我们讨论了中小企业、农产品、中美贸易，特别是聚焦让美国企业通过阿里巴巴的网络平台面向亚洲销售，这将为他们创造大量的就业机会。我向他承诺未来五年为美国创造100万个职位，不是阿里巴巴直接雇佣，而是用各种各样不同的方式创造100万个岗位。
在中央电视台《对话》栏目中，马云提出“五个新”，因为我很讨厌有人讲新名词忽悠人，所以才脱口而出说那是胡说八道。但有人却把我说的跟互联网对立起来了，实际上不是那么回事，娃哈哈其实也在运用互联网。比如我们做的两化融合，通过信息化系统管理，从下订单到结算，全部通过信息系统解决，用的就是互联网技术。再比如，娃哈哈目前的生产线——智能制造，就是通过传感器获得大量数据从而实现参数的自动调节，既可以保证质量，同时也能够减少人工。
现在人们对于网络安全的理解可能依然停留在免费杀毒、安全卫士、手机卫士，甚至是清理电脑上。但随着科技的进步和人类懒惰程度的增加，网络安全问题的形势会愈发严峻。手机安全为例，高科技诈骗团伙可以获取到手机内的信息，包括个人信息、网络账户等。同时，现在的手机内往往存有个人的银行账号、金融理财账号等，一旦被攻破，用户的全部身家很可能遭到窃取。
近年来，再生医学方面的技术让器官“死而复生”，肠道内菌群技术刚刚起步，纳米科技在人体内像巡逻舰一样为人类的健康服务，免疫治疗让治疗癌症成为可能⋯⋯从普通疾病、心脏疾病到癌症，人类对自身器官的变异逐渐有了更深入的研究，下一步还将在神经疾病的研究和治疗方面有所突破。事实上，长久以来人们对神经疾病的理解还非常少，但在未来10年，人类很可能在老年痴呆、帕金森等老年性疾病的治疗上取得历史性突破。
要谈中国金融的新格局，就离不开对最根本、最基础因素的判断，我觉得未来一两年影响金融走势的无非是三大因素：中国实体经济结构的调整、国际政治和金融格局的变化、科技。
1979-1991年，中国改革开放的探索是从“组装”开始的。组装是什么意思？技术、品牌、渠道等核心要素都不属于我们，我们只提供农民工、土地、环境。从计划经济到市场经济，我们是从组装开始的，是台港澳企业交给我们组装的。而所谓的外资就是台港澳企业和全球华人企业，所以，我国经济能有今天，要感谢全球的华人，因为是他们在我们最困难的时候给了我们市场经济的第一桶金。但是，这也带给我们一些问题，就是给了我们一个小经济体的制造模式——组装。中国是大国经济，却在改革开放时学习了小国模式。
上世纪八九十年代，冯仑与潘石屹、易小迪、刘军、王功权、王启富六个性格鲜明、各有所长的男人，共聚一堂，在海南呼啸聚义，被人称为“万通六君子”。几年后，万通六君子都实现了各自的精彩，相继闯出一方霸业，成就了中国商业史上的一段佳话。“万通六兄弟”的命运，裹杂在时代洪流中，反映了中国经济改革的进程。
传统西方的静态定位论和能力理论在今天瞬息万变的环境下已不再适用，当今企业的战略要点是在动态环境中实现多维度的平衡。无论是控制还是释放，集权还是授权，维持还是变革，都需要找到一个适度的平衡点。极端的管理方式往往会在企业的长期发展中埋下隐患。在瞬息万变的经营环境中，企业的发展战略其实就是要在控制与混沌之间取得平衡。
周日，我和不满4岁的儿子到中信书店看书，无意中看到书架上的《未来简史》。此前看过作者另一本非常精彩的书——《人类简史》，《人类简史》谈的是过去，那《未来简史》大约讲的就是未来，我想了想就将书买了下来。与第一本书不同，《未来简史》居然有彩色插图，顺着插图翻了翻，虽不能立刻理解作者全部的意思，但有一个词让我印象深刻——数据主义。
第一次见到韩后董事长王国安是在红杉资本中国基金10周年的年会上。红杉资本的沈南鹏时任亚布力论坛轮值主席，我请南鹏主席帮忙邀请一些红杉投资的初创企业参加亚布力年会，为亚布力增添一些互联网的“味道”，其中就有王国安。
