【供应链论坛】全球供应链重构，企业如何破局

演讲中，李书文提及了他正在写的第11本书——《新商业文明》。书中提出了三个平衡，首先是短期利益和长期主义的平衡。在他看来，供应链重构就是长期主义和短期利益的平衡。

现在很多做传统产业的，这两年都往外跑，出海出的很厉害，在他看来，短期利益好像会占便宜，实际上这几年出去的过的好的不多。“你是不是考虑好了，这个企业干20年还是30年，还是百年老店，就想赚三年的钱，如果你把产业链移到越南，移到东南亚很多国家，也许有便宜占，但是未必”，他说。

第二个观点，供应链的效益和供应链安全的平衡。他认为，还是不要忽略供应链的效率，商业最后竞争一定是效率的竞争，供应链的安全势必会得到彻底解决，不要强调安全的时候把效率丢了。

第三，核心传统优势和补短板之间的平衡。他谈到，我们有很多供应链的核心传统优势，大规模制造化、大规模制造成本的低成本战略等等，但是现在大家都在补短板了。他提醒到，不要丢了我们的优势，不然真的被周边国家给抢走了。