【国际论坛】全球化和逆全球化的博弈

丁立国谈到，在他看来，做生意最核心的是一定要找增量市场。德龙在国际化的路径中有两条路，一个是国家战略，一个是公司战略。第二，两种市场、两种市场。第三，从增量市场角度，未来整个德龙重点的发展方向都是海外。

他表示，今天中国所有的制造业，走过二十年、三十年的，走到全球去，到海外去都有竞争力。我们的建设成本最低，运营成本最低，完全让日本、韩国这些人不可想象，本地人更不可想象。

国际化是必由之路，不管多困难，要找到增量市场，发挥我们的优势，融入当地的文化、制度，他说，“我们现在每个分厂都建一个礼拜堂，一天要拜五次，上着班也得拜去。所以，我们的用工得多点人，我每次去还得告诉他们总经理，我说把礼拜堂好好装修装修，搞得干干净净，对人家是一种尊重。”

他还提到，站在环保的道德制高点，印尼环保还没有完全达到中国的水平，但是他们的学习能力非常强。“我们到哪里一定融入当地，还要培训，还要提拔他，还要跟当地的社会做慈善、做公益，尊重人家的文化，既培训他们讲学中文，还要培训他要学印尼文，我鼓励他们最好找印尼的女朋友，马上就学得快了。”

丁立国认为，这些国际化对今天很多传统行业和新经济都是一个抉择。他建议要走出去，到海外的友好国家，到“一带一路”命运共同体的国家。