【成长对话】新时代企业家精神：传承与发展

    改革开放四十年，中国取得这样伟大的成就，还是以50年代、60年代的创业者为主体，当然40年代、70年代以及更年轻的一代，也在同时托举这个梦想。

    我们这一代人，我称为是毛泽东时代的好孩子，把学习的东西变成正能量，就是我们这代人的家国情怀。邓小平时代，我们考大学、接触西方世界，全世界的思想像浪潮一样扑面而来，我们应接不暇。在这个过程中，我们学习了西方的政治经济学，了解到现代经济学，从而有本事为国家做贡献。这么多年，从模仿创新到如今的自主创新、从当时只看西方的商业案例、商业文明，到如今亚布力论坛这些企业家的创业历程成为中国商业文明、商业创新的一部分，凸显了企业家精神的力量。企业家就是为困难而生、企业家就是迎着困难上，企业家的特质就是解决问题，这没什么要炫耀的。

    大概25年前，我说了一句话，“中国历史上出了伟大的政治家、哲学家、思想家、艺术家，就没有伟大的企业家，当有了伟大企业家的时候，这个民族就有希望了。”

    我还是不鼓励大学生创业。年轻人创业跟我们筛选第二赛道是两回事，按照今天的理论，这也被称为“第二曲线”。我认为，创业过程中积累了一定的客户后，可以再进行创业。其实大部分成功创业案例都属于这种类型。所以，我鼓励大家在一个好的赛道里积累好的人脉、关系和技能，这样，创业将是水到渠成的事。

    现在中国是一个头部企业的时代，这个时代就是要专注主业、专注专业，效率驱动、创新驱动。我认为泰康是抓了一个长寿时代这个超级赛道。在主赛道之外还有细分赛道，嘉德拍卖就是一个细分赛道，高峰时期一年拍卖艺术品金额约120个亿元，已经在这个领域里形成了超级品牌，我称之为“信誉垄断”。这样的企业随着经济波动会起伏，但是它已经很成熟了，虽然很难再做大，但是会成为百年老店。

    实践出真知。其实企业家的战略是长远的，是现实的，战略是抽象的更是具体的，什么意思呢？就是企业家一定要亲历亲为，保持对市场的敏感敏锐，和你的客户、员工一起走到市场一线。大企业家也一样，所有智慧都是在实践中总结出来的，没有固定模式。

    大家认为我是战略家，但这并不是天生的。我一生都在坚持“高举高打”的准则，我做保险最早也是走这个模式。我走了20几个国家，30多个保险公司，在日本像学生一样进行10天培训，在中国台湾的国泰人寿受训15天。我是站在世界保险公司的肩膀上来构造基础，所以我曾说，创新就是率先模仿。如今，来到自主创新时代，我可以丢掉拐杖了，甚至可以说我超越了老师国泰人寿。

    我认为，学习是很重要的，我现在是全球楚商会会长，也是武汉大学校友企业家联谊会创始会长，同时还是亚布力论坛理事长，我坚持一条原则，那就是去学习。所以，对于年轻企业家，我们首先要做学习型组织。我这次去美国拜访了格林伯格先生，他是保险界的泰斗。其实我今天可能已经超越他，但是不能说我比他好，因为他是我成长过程中的榜样，和他见面会有一种力量，能找到一种感觉。比如我做嘉德拍卖时，立志学索斯比，其实我去都没去过索斯比，我只是给自己树了标杆。我认为一定找最好的标杆成为榜样。