【制造业论坛】数智时代的制造业转型路径

    黑湖科技从事工业互联网行业，我们用供应链互联网这种方式服务制造业。用现在最新的技术提供可配置的方式让企业实现从单个工厂到多个工厂，到供应链、生产过程及生产运营的数字化转型。

    我们发现一个中小企业改一个项目没有做多少却投入很多周期很长，但这个问题数字化可以帮我们解决。数字化这件事情早就已经有了，只不过集中在大厂和知名服务商在做，这些产品的售价和落地的周期也是相当长的。数字化的发展很快，从互联网的1.0时代到现在的3.0，我都全部经历了。Web1.0的时候我就开始经历了第一波数字化转型，大家可能感同身受最明显的就是电商，那个时候卖家服务买家的时候就要用很多的数字化工具，已经在做数字化了但是还不可配置，随着电商发展起来之后，带动了流通产业的数字化，开启了O2O的模式。因此我也发现消费数字化跑得非常非常快，大家都知道供应链是一个从销到造的全链条，流通数字化位于供应链的前端已经发展的很好了，处于最末端的供给端就是制造数字化和制造供应链的数字化还很弱。好在2016年的时候工业4.0进入中国，极大的推动了Web的发展，互联网开始解决线和连接的问题。因为消费端在网络技术上已经发展得很快，所以我们迭代出微服务的架构，容器化的技术被Google 2013年开源之后我们就率先在工业里直接引入到制造业，我们也用这种容器化的技术让它形成可配置的模式变成微服务的模式通过配置的方式适配多个行业、不同工厂等，所以我们也在回顾，我们的创业确实有运气在里面的，如果没有这个技术的话我们是不可能做这件事情的。

    在这过程中我们也发现中小企业和中型企业、中大和超大企业的痛点和诉求完全不一样的，作为链主企业、龙头企业，在数字化做了标杆示范效应引领他的供应链做数字化的转型，但是以前引领数字化转型的时候就有供应商配合度不高的问题，但新一代技术的普及化不需要链主逼迫它，它自己就会改。这样的话你会发现从一个工厂的数字化到产业链的数字化就非常容易形成。产业链的数字化一旦形成之后，就会很明显的看到降本增效、提质增收。于此同时我们也注意到，我们是偏消费品制造为主的，但以我们目前还和这些行业并不适配。

    这几年电商的发展也让我们意识到产销协同是发展的大趋势，电商如何在国内发展、怎么做出海，自己的制造怎么跟它的营销数字化做协作。但是我们中小企业的数量占比大导致产业集群数字化发展缓慢这也使得前几年一直流行的C2M一直没有连起来。链主企业协同效率就低供应链滞后从而影响整个产业数字化的转型，但是我们又发现，在科技普及之后，细分领域越来越多，这也使得企业在数字化上需要有选择。比如我们想实现一个智能工厂的落地，就不能完全让一家工厂做下去，因为它不专业也不精细并且附庸性也不高，要从经营层和底下的OT层都是形成一个生态。