大数据与决策分析

       谈及企业的数字化转型，汪林朋表示，数字化让商业回归本质——买和卖，企业创造商品和服务，顾客买单。

　　在其看来，传统商业模式中，买卖从工厂产品的制造，然后到物流、分销、经销，再到最终的用户手中，中间的环节因为信息不对称，物理空间的距离，导致产品完全脱离了价值本身，因此，传统商业更多是渠道、地理位置之争，“在街上占一个金边银角就很牛，这里地理位置的价值”。

　　而信息不对称方面，他举例称，“我到意大利去，一瓶酒本来200元，（国内）标2万，但信息不对称，物理空间限制，卖2万你也不知道”。

　　汪林朋认为，数字化转型后，上面两个问题迎刃而解。他举例称，中国商业强调位置、位置、再位置的时代过去了，“现在几乎所有的传统商圈都在走下坡路，像北京的王府井、西单、东单、公主坟、国贸，原来是地租，是靠物理空间的限制”。

　　为什么会衰落呢？他解释说，线上购物代替了线下，而且还不受时间维度的限制，“数字化带来的变化的确打破了原来一切商业模式，就是物理空间和时间对它的束缚”。

　　谈及自身业务，他说，“酒好不怕巷子深”在数字化时代真正做到了。“我们搞制造的，好东西不用担心卖，不用那么着急找不到消费者。平台肯定会给买卖双方创造最大的便利，帮厂家找到客户，帮厂家尽快地实现交易”。

　　为什么大家有焦虑？汪林朋说，数字化是让所有人，一切组织都现出了原形，“你这个企业原先怎么赚的钱，是靠关系还是靠资源赚得钱。企业资源能不能在数字化时代经得起穿透，露出原形以后，是否发现还是原来的人设？”

　　“数字化时代也挺好的，让一切商业模式回归本质，让一切组织、让一切人现出原形”，他说。