王兴:互联网进入下半场

作者:  2017/1/18 15:28:31  点击量:515 

美团点评的下半场

美团2010年成立,大众点评是2003年成立的,去年10月份美团和大众点评合并成为美团点评,现在我们是国内最大的服务业互联网平台。过去12个月,有2.2亿人在我们这里消费过。我们也是中国前三大的电商平台,我们和400万商户合作,和全国分布在2800个市县区的400万个餐厅、电影院、酒店和各种本地生活服务商合作,通过互联网帮他们带去客人、降低成本、提高效率。我们覆盖2800个市县区,跟400万商户合作,每月都有超过2亿人访问我们的网站和APP。

公司合并之后,经过三个季度的努力,我们终于到了一个新的起点。今年7月份,除了依然在高速增长、需要大力投入的外卖业务之外,其它业务已经实现整体盈利。外卖业务以每个月20%的速度在增长,给越来越多的人带来便利、带来健康的美食。所以对于美团点评这样一个有历史的公司来讲,完成了合并、初步完成了融合,我们正处在互联网下半场的开始。

 

中国O2O的下半场

过去几年有非常多的资金砸入市场,从2010年开始,在百团大战、千团大战中,我们烧了很多钱,但直到2014年滴滴和快的红包大战开始,我们才知道那些钱是九牛一毛。2014和2015年,滴滴、快的不停的合并,8月初又和Uber中国合并,所以我认为中国O2O也到了下半场。过去四五年的时间,无数资金砸进来,我粗略统计了一下,美团点评合计融资55亿美元,滴滴、快的、Uber合并融资超过100亿美元,无数人涌进来,大家夜以继日的工作,希望用互联网真正把O2O线上线下融合,找到新的模式。

现在通过市场整合,我认为O2O也到了下半场。经过整合有一些公司跑出来了,但是这些公司需要进一步证明自己,证明自己过去大量的消耗、大量的投入,确实积累了核心竞争力,能够持续的为消费者、为客户创造价值,也能够为投资人带来价值。

 

中国互联网的下半场

今年正好是中国互联网民用20周年,1994年中国开通了国际专线,1996年开通chinanet中国公有互联网,中国互联网20年发展带来了翻天覆地的变化,这些变化除了创业者、投资人投入外,很大程度上可以说是人口红利起了重要的作用。每年1月和7月的中国互联网络信息中心CNNIC都会发布一个《中国网民报告》,前几年不停的关注,最近不关注了,因为中国的网民数增速趋缓。之前高速增长,到6点几亿,接近7亿的时候,增长明显趋缓了。原因很简单,中国只有13多亿人,当互联网人数渗透率超过一半以后,这个指标再也无法翻番了,所以最激动人心的人口红利已经过去了。另一方面,智能手机的红利也已经过去,前几年Iphone、安卓每年出货量急剧增长。而2014年、2015年,已经无法翻番增长,连40%-50%的增长都无法维持,今年估计是个位数或者10%的增长。所以之前的互联网人口红利和移动互联网人口红利已经基本消失。再往后,我们不能依赖红利,而要依赖技术、依赖服务,要发现新的增长模式。所以从这个角度,我认为现在也是整个中国互联网下半场的开始。

 

中国经济的下半场

过去两年政府提出了“新常态”、“供给侧结构性改革”,这些都在告诉我们过去的增长模式可能难以继续,我们需要新的方式。

GDP的增速从两位数降到7%-8%,甚至可能降到6%,这是一个完全不一样的环境。不管将来如何,在过去我们都享受了很大的红利。我是非常幸运的一代,基本上和中国改革开放同龄。1978年12月18日改变中国历史进程的十一届三中全会召开,两个月之后,1979年2月18号我出生了,我觉得自己非常幸运,赶上了中国经济高速增长的三十多年。但是现在新常态、供给侧结构性改革,这一切都要求我们用新的方式去推动新的增长。我们是否能够逃脱所谓的“中等收入陷阱”,这需要所有人的努力,需要政府的智慧。所以我认为从这个角度来讲,中国经济也到了下半场。

 

如何赢取下半场

怎么看待下半场?我们没有中场休息的时间,已经在场上了,怎么样赢取胜利?我觉得无外乎三个角度。

第一,持续研发投入,去做越来越新的高科技。

人工智能、VR、AR、中国制造2025,这些方面需要做很多努力,我认为高科技最后能够解决问题,但我并不简单的期待在高科技上面,我们能够完全的独霸全球,因为我们始终要有一个正确的世界观。世界观有两种,是两个不同的圆:一种是一个圆是中国,另一个圆是外国;另一种也是两个圆,大的圆是世界,里面一个小的圆是中国。无论从哪个角度看,我们都应该选择后一种世界观,中国是世界的一部分。我们的聪明人再多,没有全世界的聪明人多。所以我们应该作为世界的一部分,共同推动高科技的发展。这是一个显然的出路。

第二,“互联网+”。

这也是美团点评接下来要大力做的事情。很有趣,前天我看澎湃新闻说,上海市委书记韩正同志到上海广播电视台调研互联网环境下的全媒体转型。我觉得韩正同志有一句话说的非常好,他说:“只有深度融合,才能整体转型。”这句话不仅是对媒体行业说的,也是对整个互联网行业,尤其是对“互联网+”行业说的。刚才我们提到互联网行业在中国发展了20年,移动互联网发展了不到10年,带来了很多变化。虽然变化很多,但很大程度上停留在表面。互联网最早十年只是把媒体互联网化了,新浪、搜狐、网易这三大门户是把参考文摘、报纸搬到网络上。后面优酷、土豆、爱奇艺是、电视台把视频搬到网络上。当然,这些媒体的互联网化还有很多空间,包括今日头条也是进一步的媒体互联网化。但是经济中除了媒体还有很多产业也需要互联网化。例如零售也逐渐互联网化,当当卖书,京东从卖电器起家,淘宝什么都卖,这是一个零售的互联网化。过去几年有很多金融互联网化,虽然P2P新规出来后会有所缩减,但是金融原来在中国的发展并不充足,存在互联网化机会。所以各行各业都需要互联网化。

美团点评作为一个最大的互联网餐饮平台,我们过去几年做的还只是很薄的互联网化,通过移动互联网帮餐饮企业、本地生活服务企业引流。事实上要真正服务好他们,不仅需要做引流,还需要全面地帮助他们提升效率,降低成本。例如人工成本越来越高,我们怎么样通过ERP帮助中小商户提升人员效率,怎么样帮他们提高采购效率?另外大家知道,一个店最后是否赚钱,位置选在哪里非常重要。美团点评有最丰富的用户大数据,可以帮助商户决定店应该开在哪里,到底应该开火锅店还是烤鱼店。我们有很多各方面的数据,这些可以帮助商户做决策。但是这些东西要发挥作用,真的需要深度融合才能整体转型,而不是停留在简单的通过互联网去导流。

第三,国际化。

我认为“互联网+”可能是中国互联网企业全球化的最好机会。因为国内有BAT三座大山,后面很多企业不管是滴滴,还是美团点评、今日头条或者其它企业要想崭露头角,就需要面对很多束缚,需要做一些苦活累活。从全球的角度来讲,我认为美国企业,世界互联网的“BAT”——亚马逊、Google、Facebook,尤其是谷歌和Facebook,他们掌握了全球互联网最底层的资源。微信现在每月有8亿活跃用户,这个量已经很大,但是微信不能很好的拓展海外用户,也就不能实现翻番,因为中国没有那么多的人,但是Google和Facebook已经有接近20亿的用户,所以从世界来看美国企业才是世界互联网的“BAT”。中国企业作为后进者,作为第二波的企业,我们要想找到机会,我认为正确的策略是和当年的华为一样,一方面要高科技,一方面要接地气。因为互联网本身需要技术含量,但如果你不接地气,而是比拼核心技术资源的话,坦率地说我不认为中国的核心互联网企业比起美国的核心互联网企业有很大的优势。华为走出去一开始也不是靠高科技,而是靠性能比爱立信、朗讯好,另一方面是接地气,用中国人力成本优势,而且中国擅长用苦活累活的优势去扩展国际市场。

 “互联网+”可能就是中国互联网企业进行全球化的最好机会,这能够和美国的互联网企业形成差异化。所以我们一方面要高科技,一方面要接地气,这样才有机会利用中国的优势拓展全球的市场。

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